അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാൻ തീരുമാനിച്ചു. നമ്മുടെ കാലത്ത് സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് ഉള്ള ഒരു സ്ത്രീ ഇതിനകം തന്നെ സാധാരണമാണ്. എന്നിട്ടും, എവിടെ തുടങ്ങണം, അങ്ങനെ കാര്യം, അവർ പറയും പോലെ "പോയി"? ഏതുതരം ഫീൽഡ് തെരഞ്ഞെടുക്കണം, എങ്ങനെ ശരിയായ ആളുകളിലേക്ക് റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാം, ഒരുപക്ഷേ എല്ലാം തന്നെ നിങ്ങൾ തന്നെ ചെയ്യണം? .. ബിസിനസ്സിൽ ആരംഭിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും ചുവടെ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നതും എങ്ങനെ തീരുമാനിക്കപ്പെടും.
ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് വിജയകരമായി ആരംഭിക്കുന്നതിന് "വലിയ അഞ്ചു" ഭരണം പിന്തുടരാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ക്ലയിന്റിന്റെ പ്രാധാന്യം, വ്യക്തമായ സ്ഥാപനം, മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണം, ലാഭം ഉണ്ടാക്കുക എന്നിവയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് തീർച്ചയായും നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട അഞ്ച് പോയിന്റുകളാണ്. ഈ "ഫോർമുല ഫോർമുല" ദീർഘനേരം അമേരിക്കൻ വ്യവസായികൾ പിൻവലിച്ചു, അവിടെ അത് പതിറ്റാണ്ടുകളായി ഉപയോഗിച്ചു. വാസ്തവത്തിൽ, ഇതിൽ പ്രത്യേകിച്ച് സങ്കീർണമായ ഒന്നും. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് തുടരുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിന് ആവശ്യമായ ആഭ്യന്തര ശക്തികളും ആഗ്രഹങ്ങളും തീരുമാനിക്കേണ്ടത് പ്രധാന കാര്യമാണ്. ഇപ്പോൾ ഓരോ വിശദാംശങ്ങളും വിശദമായി.
ക്ലയന്റിനുള്ള പ്രാധാന്യം
വിവിധ തരത്തിലുള്ള മൂല്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ബിസിനസ്സ് നിലനിൽക്കുന്നു. അസംസ്കൃത മെറ്റീരിയലുകളും തൊഴിലാളി വിഭവങ്ങളും അദ്ദേഹം ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ട്, അവരുടെ ഉൽപാദനത്തെ ഏതെങ്കിലും ദിശയിൽ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലേക്കോ സേവനങ്ങളിലേക്കോ മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു, അവ പിന്നീട് ഉപഭോക്താവിന്റെ സ്വത്തുക്കൾക്ക് കൈമാറുന്നു. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് അടയ്ക്കുന്നതിന് ആളുകൾ തയ്യാറാണെന്ന ഒരു വാഗ്ദാനം നൽകണം.
ഉദാഹരണത്തിന്, ഏറ്റവും വിജയകരമായ ബിസിനസ്സ് മക്ഡൊണാൾസ് അംഗീകരിച്ചു. എന്തുകൊണ്ട്? വീട്ടിൽ നിന്ന് അകലെ നിങ്ങൾ കുറഞ്ഞ വേഗവും വേഗവും കഴിക്കുന്ന സ്ഥലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ആദ്യത്തെയാളായിരുന്നു ഇദ്ദേഹം. കമ്പനി പരസ്യപ്പെടുത്തുന്നതിന് പണം നൽകാതെ അമേരിക്ക മുഴുവൻ ഭക്ഷണശാലകൾ നിർമ്മിച്ചു. കർശന നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച് സന്ദർശകരെ സേവിക്കാൻ ചെസ് ആളുകളെ നിയമിച്ചു. ആകർഷകമായ രൂപം, ക്ലയന്റിനൊപ്പം ചേർക്കുവാനുള്ള കഴിവ്, സഹിഷ്ണുത. ഉച്ചഭക്ഷണത്തിനായി വീട്ടിൽ പോകേണ്ടതില്ല, കാരണം സമയം ലാഭിച്ചതുകൊണ്ട് ഉപഭോക്താക്കൾ ഇത്തരത്തിലുള്ള സേവനം റേറ്റുചെയ്തു. ഇതുകൂടാതെ, മക്ഡൊണാൾഡ് റെസ്റ്റോറന്റുകളിൽ സേവനം എല്ലായ്പോഴും ഏറ്റവും മികച്ചതാണ്: ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഒരിക്കലും കഠിനമായിരുന്നില്ല, വളരെ ആവശ്യക്കാരുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പോലും സൌഹൃദമായിരുന്നു, ഒപ്പം കുട്ടികളെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ പ്രത്യേകിച്ച് കഴിയുകയും ചെയ്തു. മക്ഡൊണാൾഡിന്റെ നേതൃത്വത്തിന്റെ നയമായിരുന്നു അത്, ലോകത്തെ പ്രശസ്തനും വിജയത്തിനും നയിച്ചത്.
ഏതൊരു ബിസിനസും അത് നിയന്ത്രിക്കുന്നവരും വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് മൂല്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കണം. ഇതു ചെയ്യാൻ, ഏതാണ്ട് എണ്ണത്തിൽ ധാരാളം വഴികൾ ഉണ്ട്, കാരണം ജനങ്ങളുടെ മോഹങ്ങൾക്ക് പരിധിയൊന്നുമില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ബിസിനസ്സ്, ഒഴിവാക്കാനാവാതെ എല്ലാ ആഗ്രഹങ്ങളെയും സേവിക്കുവാൻ സാധ്യമല്ല (കുറഞ്ഞപക്ഷം നിയമപരമായി). നിങ്ങളുടെ നഗരത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന സേവനങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളും പഠിക്കുക. കാണാതായതും സമൃദ്ധിക്ക് നൽകപ്പെടുന്നതും എന്താണ്? സേവനങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥ എല്ലായ്പ്പോഴും ലാഭകരവും വിലകുറഞ്ഞതുമാണെന്ന കാര്യം ഓർമിക്കുക, എന്നാൽ ഇതിന് ചില കഴിവുകൾ, പ്രത്യേക വ്യക്തികളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും നിരതന്നെ ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് അത്തരമൊരു വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഉണ്ടെങ്കിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഒരു നല്ല അഭിഭാഷകനാണ്) - നിങ്ങൾക്ക് ഇത്തരത്തിലുള്ള സേവനങ്ങൾ നൽകാം. നിങ്ങൾക്ക് ഉചിതമായ വിദ്യാഭ്യാസം ഉണ്ടെങ്കിൽ, ലൈസൻസ് നേടുന്നതിൽ യാതൊരു പ്രശ്നവുമില്ല. അതിനാല്, അതിന്റെ പ്രവര്ത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി എന്നത് തുടക്കത്തില് ബിസിനസുമായി ബന്ധപ്പെടുന്ന ആദ്യത്തെ കാര്യം. നിർണ്ണയിച്ചിട്ടുണ്ടോ? ഞങ്ങൾ മുന്നോട്ട് പോകുന്നു.
ഓർഗനൈസേഷൻ മായ്ക്കുക
ഓരോ കാര്യത്തിലും ഒരു നല്ല സംഘടനയുണ്ടായിരിക്കണം! ലക്ഷ്യം നേടാൻ ലക്ഷ്യം, വിഭവങ്ങൾ (വ്യക്തികൾ, ഭൗതിക, സാമ്പത്തിക മൂല്യങ്ങൾ) ഉണ്ടായിരിക്കണം. മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കിയ ഒരു പദ്ധതിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ഭാവി പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുക. ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഒരു പ്രത്യേക ബിസിനസ്സിന്റെ "അതിജീവനം" പദ്ധതി തയാറായതിനാൽ ചിലപ്പോൾ അതിന്റെ തയ്യാറാക്കലും സമാഹാരവും നടത്തുമ്പോൾ, ബിസിനസ്സ് വിദഗ്ദ്ധന്റെ പ്രവർത്തനരീതിയിൽ മാറ്റം വരുത്തുവാൻ തീരുമാനിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു പദ്ധതി നിങ്ങൾക്കെടുക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ - പ്രൊഫഷണലുകളെ ബന്ധപ്പെടുക. കുറഞ്ഞത്, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതും മുൻകൂട്ടി സൃഷ്ടിക്കുന്നതും എങ്ങനെയെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് മുൻകൂട്ടി അറിയാം.
നിങ്ങൾ എല്ലാ പ്രോജക്ടുകളും അവയുടെ ഫലങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണം നിരീക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഓരോ വകുപ്പും അതിനനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കണം. ജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിനു മുമ്പ്, ഏതെങ്കിലും ജീവനക്കാർക്ക് സംഘടനയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന ചുമതലകളെക്കുറിച്ച് ബോധവാനായിരിക്കണം . കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപനത്തിന് മാനേജ്മെന്റ് ഉത്തരവാദിയാണ്. ഒന്നാമതായി, ഇത് മറ്റ് ആളുകളുടെ ജോലിയുടെ പ്രവർത്തനം - ജീവനക്കാർക്ക് ആവശ്യമാണ്. സെയിൽസ് യന്ത്രങ്ങൾ, ഫ്ലോർ സ്പെയ്സ്, ക്യാഷ് എന്നിവിടങ്ങളിലെ റിസോഴ്സുകൾ ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ സമീപനത്തിനും ആവശ്യമുണ്ട്.
ഒരു ഘടനയിലൂടെ ഒരു സംഘടന സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും . കമ്പനിയുടെ ചാർട്ടറിലെ നിർമ്മിതിയുടെ പൊതുവായ ഔട്ട്ലൈനിനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കും. ഒരു സംഘടന ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് ഘടനകൾ ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനി അതിന്റെ പണ പ്രവാഹങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക ഘടന ഉപയോഗിച്ച്. ഉൽപ്പന്ന തരം വഴി ഒന്നോ അതിലധികമോ ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സെയിൽസ് മാനേജർമാരെ ടീമുകളായി ഗ്രൂപ്പുചെയ്യാനാകും.
ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിജയം പല മാർഗങ്ങളിലൂടെ നേടാവുന്നതാണ്. ചില ഖരഘടനകൾ, ദൃഢമായ ശ്രേണി, വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ചുമതലകൾ, ഔദ്യോഗിക രേഖകൾ എന്നിവയോടുള്ള ഒരു സൈനിക സമീപനം. മറ്റുള്ളവർ കൂടുതൽ അനൗപചാരികമായ സമീപനമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്, ജനങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പ്രവർത്തന സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുകയും കുറച്ചു ഘടനയുള്ള ഒരു അന്തരീക്ഷം ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഒരു കമ്പനിയ്ക്ക് ഒരു കർക്കശ വ്യവസ്ഥ എത്ര അനിവാര്യമാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ബിസിനസ്സിന്റെ സ്വഭാവം നിർണ്ണയിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, ചെറിയ കമ്പനികൾ (50 ൽപ്പരം തൊഴിലാളികളുള്ള) മിക്കപ്പോഴും വലിയ കമ്പനികളേക്കാൾ ഘടനാപരമാണ്. വ്യാവസായിക നിർമ്മാണ കമ്പനികൾ സർഗ്ഗാത്മകതയോടെ ചെയ്യുന്നവയെക്കാൾ കർശനമായ ഘടനയുള്ളതാണ്, പരസ്യവും വിനോദവും എന്ന വിഷയത്തിൽ.
സൂക്ഷ്മപരിശോധനയനുസരിച്ച്, കമ്പനിയുടെ ഘടന ഒരു നല്ല സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. മാനേജ്മെന്റിന് ആവശ്യത്തിനനുസരിച്ച് തങ്ങളുടെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ പോലും ധാരാളം മികച്ച രൂപകൽപ്പനയുള്ള കമ്പനികൾ തകരുന്നു. വളരെ "അയഞ്ഞ" ഘടനയുള്ള കമ്പനികൾ പോലും അതിന്റെ മാനേജുമെന്റ് ശരിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ നല്ല ലാഭം ഉണ്ടാക്കും.
മത്സരാധിഷ്ഠിതമായ പ്രയോജനങ്ങൾ വിജയിയുടെ കിരീടമാണ്
അതിന്റെ മാര്ക്കറ്റിന്റെ വിജയത്തിൽ വിജയിക്കാൻ, കമ്പനി മറ്റ് മാർക്കറ്റിങ് താരങ്ങളെക്കാളും മികച്ചതായി ചെയ്യണം. ഇത് ഭാവിയിൽ മികച്ച മത്സരക്ഷമതയും നൽകുന്നു. അവർക്ക് ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ ഒരു വശം മാത്രമേ ഉണ്ടായിരിക്കൂ, എന്നാൽ വാങ്ങുന്നവർ അത് വിലമതിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കമ്പനിയ്ക്ക് ധാരാളം വൈവിധ്യമാർന്ന ഉത്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്ത് മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങൾ നേടാൻ കഴിയും. ബാക്കിയുള്ളവ, വിലകൾ, മികച്ച നിലവാരം അല്ലെങ്കിൽ നല്ല സേവനം എന്നിവയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്നതാണ്. ഇതെല്ലാം പെട്ടെന്ന് പെട്ടെന്നു നടക്കില്ല, എന്നാൽ നിങ്ങൾ അതിനായി പരിശ്രമിക്കണം, അല്ലാത്തപക്ഷം ബിസിനസ്സ് പരാജയം കാത്തിരിക്കുന്നു.
കമ്പനിയ്ക്ക് കമ്പനിയുമായി മത്സരം അനുഭവപ്പെടുമെന്ന വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് മാനേജർ തീരുമാനം എടുക്കുന്നത് - ഇത് അനിവാര്യമാണ്. മറ്റുള്ളവർക്കു മുന്നിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഗുണങ്ങളെ നിർണ്ണയിക്കാനും, മറ്റുള്ളവരെ മുൻനിർത്തി നിങ്ങൾ വ്യക്തമായി മനസിലാക്കാനും വേണം. ഉദാഹരണത്തിന്, പരസ്യം നൽകിയിട്ടും, ഒരു കമ്പനിയുമായി ഒരേ സമയം മികച്ച നിലവാരവും കുറഞ്ഞ വിലയും നൽകാൻ - ഒരു കുറഞ്ഞ കാലത്തേക്കില്ല. ഒരു പ്രത്യേക വില വിഭാഗത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും മികച്ചത് നൽകാൻ കഴിയും, അത് മാർക്കറ്റിലെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിരക്കല്ല.
വിലയോ ഗുണമോ ഉള്ള കമ്പനി കമ്പനിയുമായി മത്സരിക്കുകയാണോ എന്ന് ആ മാനേജുമെന്റ് തീരുമാനിക്കണം. ഉപഭോക്താക്കളിലെ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങളെ പ്രതിനിധാനം ചെയ്യുന്ന ചില ഘടകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കമ്പനിയുമായി മത്സരിക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് കമ്പനി കൈകാര്യം ചെയ്യുക.
ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ദൃശ്യമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകണം എന്നാണ് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. മെച്ചപ്പെട്ട ഗുണനിലവാരമുള്ള ഉത്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് നിങ്ങളിൽ നിന്ന് വിലയും ഉയർന്ന വിലയും വാങ്ങുകയും വില കുറഞ്ഞവ ആവശ്യമുള്ളവർ ഉയർന്ന ഗുണനിലവാരമുള്ള വസ്തുക്കൾ ലക്ഷ്യം വയ്ക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. വാങ്ങുന്നവർ എപ്പോഴും അത്തരം ഘടകങ്ങൾ, മാനേജർമാർ, നിർഭാഗ്യവശാൽ എല്ലായ്പ്പോഴും ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല.
സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണം
നിങ്ങളുടെ കമ്പനി വാങ്ങുന്നയാളിന് മൂല്യങ്ങൾ എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് തീരുമാനിച്ചതിന് ശേഷം, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് സംഘടിപ്പിച്ച ശേഷം നിങ്ങളുടെ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിന്റെ സാമ്പത്തിക വശത്തെ നിയന്ത്രിക്കണം. രണ്ടാമത് പറഞ്ഞാൽ, ധനകാര്യങ്ങൾ ഒരു ഉറപ്പുള്ള കൈ കൊണ്ട് കൈകാര്യം ചെയ്യണം, അത് തലയുടെ കൈയാണ് എന്ന് അഭികാമ്യമാണ്. പകരം, ഓരോ നേതാവിനും കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യവും അറിയാനുള്ള ചുമതലകളും അറിയണം. നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും, ഒരു പരിചയ സമ്പന്നരെ നിയമിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ നിങ്ങളെ മറികടന്ന് "നിഴൽ" അക്കൗണ്ടിംഗ് നടത്തും എന്ന വസ്തുതയ്ക്കായി തയ്യാറാക്കാൻ കഴിയും. ഇത് സംഭവിച്ചില്ലെങ്കിൽ, മാര്ക്കറ്റില് അതിന്റെ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പൂര്ണ്ണ ആശയം ഇല്ലാത്തതിനാല് ബിസിനസ്സിനെ നിയന്ത്രിക്കാന് ഇനിയും ഇനിയുമുണ്ടാകില്ല.
ഏത് സമയത്തും നല്ല ബിസിനസ് മാനേജ്മെൻറിനെ നിരീക്ഷിക്കുന്നു, മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന വിവരങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന് ഓരോ കമ്പനിക്കും സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണം ആവശ്യമാണ്. ഓരോ സ്ഥാപനത്തിലും ഓരോ ബജറ്റുണ്ട്, അതിനാൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കാനാകും. ഫണ്ടുകൾ വിവിധ വകുപ്പുകൾ ചെലവഴിക്കുന്നതെങ്ങനെ എന്നതിനെ കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ, അവർ എങ്ങിനെയുണ്ടാകും, എങ്ങിനെയാണു പെരുമാറുന്നതെന്ന വിവരം പതിവായി ലഭ്യമാക്കണം. ബിസിനസ്സ് വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി - കൂടുതൽ, കുറഞ്ഞത് - കമ്പനികൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളത്ര പണം ചെലവാക്കുന്നു എന്ന് ഉറപ്പുവരുത്താൻ ഫിനാൻഷ്യൽ നിയന്ത്രണം ആവശ്യമാണ്.
ബിസിനസ്സ് നിരവധി പ്രക്രിയകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതിനാൽ നിങ്ങൾ ഇതിനകം കണ്ട്രോൾ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ച് കേട്ടിരിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉൽപന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്താനും ആവശ്യമായ ആളുകളെ അംഗീകരിക്കാനും സാധ്യമായ വസ്തുക്കൾ ന്യായമായ വിലയ്ക്ക് വാങ്ങാനും ശ്രമിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണവും ബന്ധപ്പെട്ട വിവരങ്ങളും കമ്പനി മാനേജർ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു.
ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നു
"പണമുണ്ടാക്കാൻ" ബിസിനസ്സ് നിലനിൽക്കുന്നു. ബിസിനസിൽ സമ്പാദിച്ച പണം പല വിധത്തിൽ കണക്കുകൂട്ടുന്നു. അവർ കണക്കുകൂട്ടുന്നത് എങ്ങനെയായാലും, എന്റർപ്രൈസുകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നും ലാഭം നേടണം. ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ, ബിസിനസ്സ് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അത് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുന്നു - ലാഭകരമായ കാലമായിരുന്നു അത്. മറിച്ച്, ബിസിനസിൽ നഷ്ടപ്പെടുന്നതാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ദീർഘകാലത്തേക്ക് നഷ്ടമുണ്ടാകാൻ കഴിയില്ല, കാരണം നിങ്ങൾ പാപ്പരാകും.
കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് പണം സമ്പാദിക്കലാണ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. ബിസിനസ്സിന് എത്രത്തോളം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കാനാകുമെന്നതിനേക്കാളും, യഥാർത്ഥ ലാഭം കയ്യടക്കുന്നതിനെ നിങ്ങൾ അനുവദിക്കരുത്. ബിസിനസ്സിൽ ഇടപെടാൻ ഏതെല്ലാം മേഖലകളെയാണെങ്കിലും, പ്രധാന ലക്ഷ്യം ലാഭമാണ്.
ഒരു ബിസിനസ് തുടങ്ങാൻ തീരുമാനിക്കുന്നതിനുമുമ്പ് ഈ അഞ്ച് അടിസ്ഥാന സൂചകങ്ങൾ ഓർക്കുക. ഈ "വലിയ അഞ്ചു" ദൃശ്യഭാവം സങ്കൽപ്പിക്കുക, കാരണം ഇത് നേതാവ് ചെയ്യുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളും അടിവരയിടുകയാണ്. ഈ ആശയങ്ങൾ കമ്പനിയ്ക്കും അതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനായി - എല്ലാ മേഖലകളും ഒരു പൊതുലക്ഷ്യത്താൽ ഏകീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.