പണം പ്രധാന കാര്യം അല്ല

ഒരു തൊഴിലാളിയുമായി കൈകോർത്ത്, ഒരു നല്ല ജോലിക്ക് അവനെ സ്തുതിക്കുക, നിങ്ങൾ ഒരു മില്യൺ കിട്ടിയാൽ നിങ്ങളുടെ അധീനതയ്ക്ക് തോന്നിയേക്കാം.

ചെറുകിട ഇടത്തരം വ്യവസായങ്ങളുടെ പ്രതിനിധികൾ അപൂർവ്വമായി ചിലവുകൾ ചെലവഴിക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് കണ്ടെത്തുകയാണ്. ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന വിഷയം ഓരോ ബിസിനസുകാരനും അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, വിദേശരാജ്യങ്ങളിൽ വിജയകരമായി വിജയിക്കുന്ന ഉപജീവനമാർഗങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനായി ധാരാളം ചെലവുകുറഞ്ഞ അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായും സൌജന്യ മാർഗങ്ങളുണ്ട്. കൂടാതെ, അവരുടെ ബിസിനസിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ച് വ്യാകുലപ്പെടുന്ന ഒരു വ്യാവസായിക ബിസിനസുകാരനെ സഹായിക്കാൻ കഴിയും.

ഉത്പന്നത്തേക്കാൾ സെക്രട്ടറി കൂടുതൽ പ്രാധാന്യം അർഹിക്കുന്നു.

ജനങ്ങൾക്ക് മോട്ടോർ കാറുകൾ വാങ്ങാനും ഈ ബ്രാൻഡിന് വിശ്വസ്തരായി തുടരാനും എന്തൊക്കെ ചെയ്യണമെന്ന് ഒരു സമയത്തുതന്നെ ജനറൽ മോട്ടോഴ്സ് ഒരു ഉപഭോക്തൃ സർവേയിൽ പങ്കെടുത്തു. ഫലം കമ്പനിയുടെ ഞെട്ടൽ ഉടനെ ഒളിച്ചു. ഉപഭോക്താവിന്റെ സാന്നിധ്യം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഘടകങ്ങളുടെ പട്ടികയിൽ ഒന്നാം സ്ഥാനത്ത്, ഉപഭോക്താവിന്റെ സേവന വിഭാഗം തലവൻ രണ്ടാമൻ - കസ്റ്റമർ സർവീസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് തലവൻ, മൂന്നാമത് - അക്കൌണ്ടിങ് വകുപ്പ്, കാർ എടുത്ത് കാർ വിവിധതരം സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അടച്ചുപൂട്ടിയപ്പോൾ, സേവനങ്ങൾ.

ഉൽപന്നം തന്നെ ഒരു വാക്കു പറഞ്ഞില്ല. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തേക്കാളേറെ നിങ്ങളുടെ ജോലിക്കാർ ക്ലയന്റിനോട് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യം അർഹിക്കുന്നു, ക്ലൗസ് കോബ്ജെൽ, ഒരു ഹോട്ടൽ ഉടമസ്ഥൻ, ജർമ്മനിയിലെ അനേകം ഭക്ഷണശാലകൾ എന്നിവ തന്റെ പുസ്തകത്തിൽ "ആക്ഷൻ ശൈലിയിൽ പ്രചോദനം" എന്ന പുസ്തകത്തിൽ പറയുന്നു. ഇതിനർത്ഥം ഉപയോക്താക്കളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓരോ ജീവനക്കാരും കമ്പനിയുടെയും ഉത്പന്നത്തെപ്പറ്റിയും അവർ കാണുന്നതിനു മുമ്പുതന്നെ അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും കഴിയും. അതുകൊണ്ട് വൻകിട കോർപ്പറേഷനുകളിലും ചെറുകിട ബിസിനസുകളിലും ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള കമ്പനികളിലെ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ലളിതവും ചെലവുകുറഞ്ഞതുമായ രീതികൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് ലളിതവും ഫലപ്രദവുമായ ഉപദേശങ്ങൾ നല്കുന്നുവെന്ന് "വ്യക്തിഗത മാർക്കറ്റിംഗ്"

നന്ദി.

ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ജോലിയുടെ കാര്യത്തിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് എന്തുകൊണ്ടാണ് ആദ്യമായി സംരംഭകരെ അരനൂറ്റാണ്ടിലേറെക്കാലമായി വലിയ കമ്പനികളുടെ വലിയ തോതിലുള്ള സർവേയിൽ ചോദിച്ചത്. ഇതേ ചോദ്യങ്ങൾ തൊഴിലാളികളെ ആവശ്യപ്പെട്ടിരുന്നു. ഉടമസ്ഥരുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ഉത്തരങ്ങൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമാണെന്ന കാര്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞു.

ജോലി സ്ഥലങ്ങളിൽ - രണ്ടാമത്തെ സംരംഭത്തിൽ സംരംഭകർക്ക് നല്ല ലാഭം നൽകുക. അഞ്ചാം സ്ഥാനത്ത് മാത്രം തൊഴിലാളികൾ ഉയർന്ന ശമ്പളം കൊടുക്കുന്നു. ആദ്യം എന്താണ്?

ഇത് വിജയകരമായി നടത്തിയ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അംഗീകാരമാണ്. അത്തരമൊരു അംഗീകാരം തൊഴിൽ ദാതാവിന് ഒരു ചില്ലിക്കാശിനേ ചെലവാകില്ല: വർഷം അവസാനത്തോടെ അത് വൈകിക്കാതെ, നല്ല ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കാൻ ആളുകളെ നന്ദി അറിയിക്കാൻ മതിയായ സമയം മാത്രം മതി. ആധുനിക പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് ഏകദേശം 50% ആളുകൾ തൊഴിലാളികളെയാണ് വേതനം മൂലം മാറ്റുന്നത് അല്ല, മറിച്ച് അത്തരം ഭൌതികമായ പ്രചോദനത്തിന്റെ കുറവോ അല്ലെങ്കിൽ അഭാവമോ ആണ്. ജനങ്ങൾക്ക് നന്ദി പറയാൻ തുടങ്ങുക. ഇത് വളരെ വ്യക്തമാണ്, പക്ഷെ മിക്ക മാനേജർമാർക്കും ഈ ഭരണം അവഗണിക്കാനാവില്ല: പൂർത്തിയാക്കിയ സൃഷ്ടികൾക്ക് ലളിതമായ ഒരു ഇ-മെയിൽ മുഖേന അല്ലെങ്കിൽ മുഖാമുഖം കൊണ്ട് തൊഴിലാളിയെ അവർ അപൂർവ്വമായി നന്ദി പറയുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ മുന്നോട്ടു പോകാം: ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ നേട്ടത്തെക്കുറിച്ച് മറ്റ് ജീവനക്കാർ അല്ലെങ്കിൽ ഇലക്ട്രോണിക് മെയിലിംഗുകളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ പൊതുവായ കൃതജ്ഞത വളരെ പ്രചോദനം ചെയ്യുകയാണ്.

നന്ദി എന്താണെന്ന് അറിയാൻ, നിങ്ങൾ ഫലങ്ങൾ സ്ഥിരമായി സത്യസന്ധമായി വിലയിരുത്തണം. വലിയ കമ്പനികൾ ഇതിനായി പ്രത്യേക സോഫ്റ്റ്വെയർ വാങ്ങുന്നു, പക്ഷേ ഇതിന് വേണ്ട ബജറ്റ് മതിയായില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് അത് കടലാസിൽ മാത്രം ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ഇതുകൂടാതെ, അവരുടെ ബോസ് അവരുടെ അഭിപ്രായം കേൾക്കുന്നുവെന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് അറിയേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. അത്തരം ആളുകൾ പലപ്പോഴും പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ബിസിനസ്സിലേക്ക് പണം കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യുന്നു.

രഹസ്യങ്ങൾ ഇല്ലാതെ നിരന്തരമായ നിയന്ത്രണം ഇല്ലാതെ.

അംഗീകാരം ലഭിച്ചാൽ ജീവനക്കാർ കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യത്തെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ചും അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കമ്പനി എവിടെ പോകുന്നു? അവളുടെ പദ്ധതികൾ എന്താണ്? ഈ ടീമിന് എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്ന് അറിയാൻ ആളുകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ സംഭവിക്കുമെന്നതിനെക്കുറിച്ച് പതിവ് തുറന്ന വിവരങ്ങൾ, വിശ്വാസ്യത ഒരു മെച്ചപ്പെട്ട ശമ്പളത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു എന്നതാണ്. വിജയികളായ പല മാനേജർമാരും ഓരോ ഓഫീസുകളും ഉപേക്ഷിച്ച് ഒരേ മുറിയിൽ ഒരേ കീ ബോർഡിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് ടീമിനോട് കൂടുതൽ അടുക്കാൻ കഴിയും, അവ ഉടൻ തന്നെ ഉണ്ടാകുന്ന എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും ചർച്ച ചെയ്യുക. വഴിയിൽ മറ്റൊരു പ്രധാന ഘടകം മാനേജ്മെന്റും കമ്പനിയുടേയും മനോഭാവമാണ്, കീഴ്ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്കെല്ലാം. ആളുകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്, ഏതെങ്കിലും വ്യക്തിപരമായ പ്രശ്നത്തിലാണെങ്കിൽ, മനസ്സിലാക്കുന്ന തല അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്.

പ്രവർത്തനങ്ങളിലും തീരുമാനങ്ങളിലുമുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം അനുവദിക്കുക പ്രേരണയുടെ മറ്റൊരു രീതിയാണ്, ന്യായമായ സമീപനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഒരു ചില്ലിക്കാശയത്തിന് യാതൊരു വിലയും നൽകില്ല. ഇത് സ്വയം പ്രാധാന്യം, വിശ്വാസ്യത, സ്വാതന്ത്ര്യം എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

അവരിൽ പലർക്കും, അത്തരം സ്വാതന്ത്ര്യം ഒരു ഇഷ്ടാനുസൃത വർക്ക് ഷെഡ്യൂളാണ്. രാവിലെ മുതൽ വൈകുന്നേരം വരെ ഓഫീസിലിരുന്ന് വിദൂരമായി ജോലി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കഴിവ് ഓരോ മൂന്നാമത്തെ ജീവനക്കാരനെയും ആകർഷിക്കുകയാണ്. ഇതുകൂടാതെ, വിദൂര പ്രവൃത്തി കമ്പനിയുടെ വിഭവങ്ങൾ ഇപ്പോഴും സംരക്ഷിക്കുന്നു: ഇന്റർനെറ്റ്, വൈദ്യുതി, പോലും വെള്ളം. അതിനാൽ, പ്രൊബേഷണറി കാലയളവിൽ ജോലിക്കാരൻ ഫലപ്രദമായി തെളിയിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് അദ്ദേഹത്തെ ജോലി ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കാവുന്നതാണ്.

അടുത്തിടെയുള്ള ഗവേഷണ പ്രകാരം, 70% വലിയ അമേരിക്കൻ കമ്പനികളാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് സിസ്കോ, ഐബിഎം, സൺ, തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് സ്വതന്ത്രമായി സ്വന്തം ഷെഡ്യൂൾ ഉണ്ടാക്കാനുള്ള അവകാശം നൽകുന്നു. ഇതേ സമീപനം യൂറോപ്യൻ കമ്പനികളുടെ പകുതിയിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നു.

ജോലിയുടെ നാലാമത്തെ പ്രധാന ഘടകം തൊഴിലിന്റെ സുസ്ഥിരതയാണ്. അഞ്ചാം സ്ഥാനത്ത് - ശമ്പളം.

"പേഴ്സണൽ മാർക്കറ്റിങ്" സംബന്ധിച്ച വിദഗ്ദ്ധർ പറയുന്നത്: നിങ്ങൾ ഈ ഘടകങ്ങളുടെ ലിസ്റ്റ് പരിശോധിക്കുകയാണെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് രണ്ടുതവണയെങ്കിലും ജീവനക്കാരുടെ പ്രേരണ വർദ്ധിപ്പിക്കും.