എക്സെലറ്റർമാർ
ഭൂരിപക്ഷം ആളുകളും (95%) അനുകരണികളും അടിമകളുമാണെന്നും 5% പേർ മാത്രമാണ് പ്രാരംഭ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതെന്നുമാണ് വിശ്വസിക്കുന്നത്. നമ്മളിൽ പലരും ഉണ്ടെന്ന് നമ്മൾ ഓർക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും മുതലാളിമാർ ഒന്നുതന്നെ - അത്തരമൊരു അനുപാതം സംശയം ജനിപ്പിക്കുകയില്ല. നേതൃത്വത്തിൻറെ പ്രധാന സവിശേഷതകളുടേയും ഗുണങ്ങളുടേയും മനുഷ്യരിൽ സാന്നിധ്യമുള്ളതിനാൽ, ദോഷവും നല്ലതുമായിരുന്നില്ല, രണ്ടു തരത്തിലുള്ള ചിന്തയും പെരുമാറ്റവും മാത്രമാണ്. ഒന്നാമത്തേയോ രണ്ടാമത്തേതിലേയോ പ്രയോജനം കുട്ടിക്കാലം മുതൽ നിരത്തിയിട്ടുണ്ട്. സജീവമായ ഒരു നേതാവ് സജീവമായ ഒരു മാർഗ്ഗമാണ്. നേതൃത്വത്തിന്റെ സാരാംശം കുറവ് യാഥാസ്ഥിതികത, വലിയ റിസ്ക് വിദ്വേഷം, വേഗത്തിലുള്ള അഡാപ്റ്റേഷൻ, ഉയർന്ന ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു അടിമയായിരിക്കണമെങ്കിൽ തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാനുള്ള അവകാശം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നും തിരഞ്ഞെടുക്കുവാനുള്ള അവകാശം നൽകുക. ലഡ് ആളുകൾക്ക് അഡാപ്റ്ററിനേക്കാൾ കുറച്ചുമാത്രമേയുള്ളതും, സ്വതന്ത്രരായവരെക്കാൾ സ്വതന്ത്രമായതും, അടുത്ത ആളുകളെയോ മേലധികാരികളെ കൂടുതലായി ആശ്രയിക്കുന്നവയുമാണ്.
അനേകർ അനുകരിക്കാനും അനുകരിക്കാനും അനുഗമിക്കാനും എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്? മറ്റുള്ളവർ സമാനമായ രീതിയിൽ പെരുമാറിയാൽ നമ്മളിൽ പലരും നമ്മുടെ പെരുമാറ്റം ശരിയാണെന്ന് കരുതുന്നു. അനേകം ആളുകളും ഒരേപോലെ ചെയ്യുന്നെങ്കിൽ നമ്മൾ ചെയ്യാത്ത ചില കാര്യങ്ങൾ അവർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ഒരർത്ഥത്തിൽ, ഈ സ്വഭാവം സ്വയം സംരക്ഷിക്കുവാനുള്ള ഉത്തേജകവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വഴിയിൽ, നമ്മുടെ അനുകരണമെന്നത് ശാരീരികവും വൈകാരികവുമായ തലങ്ങളിൽ പോലും പ്രകടമാണ്. പകർച്ചവ്യാധി അല്ലെങ്കിൽ ചിരിക്കുന്ന ഒരാളുടെ കാഴ്ചയാണ് പകർച്ചവ്യാധി. എത്രയും വേഗം സുഖപ്പെടുത്തുകയോ ചിരിക്കുകയോ ചെയ്യരുത്.
"അണുബാധ" വളരെ ശക്തമാണ്, ഇത് ചിലപ്പോൾ ഗുരുതരമായ അനന്തരഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ അവസാനത്തിൽ ഫ്രഞ്ച് ബോർഡിംഗ് ഹൗസിൽ യുവതികൾ മറ്റൊരിടത്ത് അലഞ്ഞുതിരിയുന്നു. ബാത്ത്റൂമിൽ ഹൂക്കിലെ ചില കാരണങ്ങളാൽ അവർ ജീവിതത്തിൽ ധാരാളം നേട്ടങ്ങളുണ്ടാക്കി. ചുറുചുറുക്കി പരീക്ഷിച്ചെടുക്കാൻ ഒരാളെ ഊഹിക്കുന്നതിനുമുൻപ് ആത്മഹത്യ പകർച്ചവ്യാധികൾ തുടരുകയായിരുന്നു. ചില കാരണങ്ങളാൽ പെൺകുട്ടികളെ കൊല്ലുന്നതിനുള്ള മറ്റ് മാർഗ്ഗങ്ങൾ അത്ര ആകർഷണമായി കാണപ്പെട്ടില്ല. വളരെ വാർധക്യത്തിലേക്ക് അവർ ജീവിച്ചിരിക്കേണ്ടതുണ്ടായിരുന്നു.
വിവിധങ്ങളായ മാനസിക ചൂഷണക്കാരായ ആളുകൾക്ക് അനുകരണ പീഠങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ട്, പ്രൊഫഷണൽ യാചകരായ "ഉപ്പ്" അനേകം നാണയങ്ങളുമായി അവരുടെ തൊപ്പികളും കൈകളുമൊക്കെയാണ്, അവർ ഇതിനകം മറ്റ് ആളുകളെ വലിച്ചെറിയുകയും അവരുടെ മാതൃക പിന്തുടരാൻ ഞങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. പലപ്പോഴും, ഈ ടെക്നിക്കുകൾ പരസ്യത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഒരു ഫാഷനബിൾ ഉത്പന്നം വാങ്ങുക അല്ലെങ്കിൽ ഇതിനകം മറ്റ് വാങ്ങുന്നവർ അംഗീകരിച്ചിട്ടുള്ള ഒന്ന് വാങ്ങുക. ടെലിവിഷൻ ഷോകളിൽ അവർ ഓഫ്സ്ക്രീൻ ചിഹ്നത്തെ രേഖപ്പെടുത്തുന്നു, നമുക്ക് ചിരിക്കേണ്ടത് എവിടെയാണ് "നിർദ്ദേശിക്കുന്നത്". അതേ കാരണങ്ങളാൽ രാഷ്ട്രീയക്കാർ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ പ്രായമനുസരിച്ചാണെങ്കിൽ, ഇപ്പോഴും റാലികൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു: ജനക്കൂട്ടത്തെ ഒരു വ്യക്തിയെക്കാളുമധികം ആശയങ്ങൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്.
180 ഡിഗ്രി തിരിക്കൂ
എന്നാൽ നമ്മൾ മാറ്റേണ്ടതുണ്ടോ? അവസാനം, എല്ലാവരേയും നേതാക്കളാകാൻ പാടില്ല. നമുക്ക് മാറ്റേണ്ടിവരും. ആധുനിക ജീവിതം ജനങ്ങൾക്ക് പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ ഉയർത്തുന്നു. ഒന്നാമത്, ലോകം ജനാധിപത്യത്തിന്റെ പാത പിന്തുടരുന്നു, ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ മനുഷ്യന്റെ വികസനം. രണ്ടാമത്തെ കാരണം ശാസ്ത്രവും സാങ്കേതികവുമായ വിപ്ലവം ആണ്. അതിവേഗം മാറുന്ന വിവരങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒരാൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും സ്വതന്ത്രമായി ചിന്തിക്കാനും കഴിയും. മൂന്നാമതായി വിപണി സാഹചര്യമാണ്. ഇന്ന്, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണി oversaturated ആണ്. അതിന്റെ ഫലമായി, വ്യത്യസ്തമായ, എക്സ്ക്ലൂസീവ് അല്ലെങ്കിൽ, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞർ പറയുന്നത് മൂല്യവർദ്ധനവ് മാത്രമാണ്, മത്സരം മാത്രമാണ്. സൃഷ്ടിപരമായ ആളുകൾക്ക് മാത്രമേ ഈ കൂട്ടായ മൂല്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയൂ - അവ അനുകരിക്കലല്ല, എന്നാൽ മനശാസ്ത്രജ്ഞർ നേതൃത്വം വഹിക്കാത്ത സംരംഭകർ നയിക്കുന്നില്ല. പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിലും അമേരിക്കയിലും ഇപ്പോൾ ഒരുപാട് സാഹിത്യം, പരിശീലന പരിപാടികൾ, സംരംഭകരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് വേണ്ടിയുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടക്കുന്നു.
മുൻകൈയെടുക്കലിന്റെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് , സ്വയം ചിന്തിക്കുന്ന ആളുകൾ അടിയന്തര സാമ്പത്തിക ആവശ്യകതയാണ്. എന്നാൽ ഇത് യഥാർത്ഥമാണോ? ഒരുപക്ഷേ നമ്മൾ "കുലുക്കുക" അല്ലെങ്കിൽ "അവകാശം" ഉള്ളത് സ്വാഭാവികമാണ്. മുൻകൈയെടുത്ത്, നേതൃത്വം മാത്രമാണെന്നത് ഒന്നുതന്നെയാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, "പ്രോക്ടക്റ്റിവിറ്റി ജീൻ" എല്ലാ ജനങ്ങളും ജനിക്കുന്നു. ഒടുവിൽ, മുട്ട വളംവയ്ക്കുന്നതിനായി ഓരോ ബീജവും ആയിരക്കണക്കിന് "സഹ എതിരാളികളെ" മറികടന്നിരിക്കണം. അപ്പോൾ പ്രകൃതിയിൽ നമുക്കു സഹജമായുള്ള ചലനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മനഃശാസ്ത്രപരമായ ആക്രമണം ആരംഭിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനം എന്താണ്? ഇത് സ്വാതന്ത്ര്യത്തിനും പ്രവർത്തനത്തിനും ഉത്തരവാദിത്തത്തിനും ഒരു പര്യായപദമാണ്. ഒരു സജീവ പ്രവർത്തകൻ ഒരു വിഷയമായിത്തീരാനാണ് ശ്രമിക്കുന്നത്, ഒരു വസ്തുതയല്ല. അവന്റെ സ്വഭാവം സ്വന്തം തീരുമാനങ്ങളാൽ അല്ല, സാഹചര്യങ്ങളാൽ അല്ല.
ആദ്യത്തെ സൈക്കോളജിക്കൽ ആക്രമണം നമ്മൾ ശരാശരി ചെയ്യപ്പെടുന്ന കിൻഡർഗാർട്ടനിലും, കൃത്യസമയത്ത് ഭക്ഷണം കഴിക്കാനാവും, മുഴുവൻ സമയത്തും ഒരേ സമയം കലത്തിൽ ഇരിക്കുക. "ജനിതക മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റെ സ്ഥാപകരിൽ ഒരാളായ പ്രശസ്ത സ്വിസ് സൈക്കോളജിസ്റ്റ് ജീൻ പിയാഗറ്റ്, വർഷങ്ങളോളം ജനങ്ങൾക്ക് 80% ജീവിത പരിപാടികൾ ലഭിക്കും, അത് പിന്നീട് തന്റെ വിധിയെ ബാധിക്കും. ഈ പ്രായത്തിലാകട്ടെ, അതായത്, കിന്റർഗാർട്ടനിൽ, ഞങ്ങളുടെ പ്രക്ഷോഭം തടഞ്ഞുവെച്ചിരിക്കുന്നു. സ്കൂൾ പൂർത്തിയായി കഴിഞ്ഞു. പലപ്പോഴും മാതാപിതാക്കൾ തങ്ങളുടെ കുട്ടികളെ "വിദ്യാഭ്യാസ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി" താരതമ്യപ്പെടുത്തി അഗ്നിയിൽ പകരും: "കുട്ടികൾക്ക് കുട്ടികൾ ഉണ്ടാകുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്, നിങ്ങൾക്ക് അത്തരമൊരു സംഗതി ഉണ്ടോ? "കുട്ടികളെ വളർത്തുന്നത് അവരുടെ മാതാപിതാക്കളുടെ തെറ്റുകൾ ആവർത്തിക്കാതിരിക്കാനായി എന്തുചെയ്യണമെന്ന് സ്ത്രീകൾ ചോദിക്കുമ്പോൾ," നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ കഴിയുന്നു എന്ന് ഒരിക്കലും പറയാൻ ഞാൻ നിങ്ങളെ ഉപദേശിക്കുന്നു. കുട്ടിക്ക് നിങ്ങളുടെ അവകാശവാദങ്ങൾ രൂപം കൊടുക്കുന്നത് നല്ലതാണ്: "അത്തരമൊരു ബുദ്ധിശക്തിയുള്ള ഒരു കുട്ടിയോട് ഇത് നിങ്ങളോടൊപ്പം ഉണ്ടാവരുത്!"
എന്നിരുന്നാലും, നമ്മുടെ വിദ്യാഭ്യാസ സംവിധാനത്തിനും മാതാപിതാക്കൾക്കും സോവിയറ്റ് പക്ഷപാതിത്വത്തിന് ഇരയായവരെ എല്ലാം കുറ്റപ്പെടുത്തരുത്. മനുഷ്യരുടെ ചരിത്രത്തിലുടനീളം അനേകം രാജ്യങ്ങളിൽ അനുയായികളിൽ 95% ഉം പ്രമുഖരുടെ 5% ഉം അനുവർത്തിക്കുന്നു. അടിച്ചമർത്തലിനും അടിച്ചമർത്തലിനുമുള്ള ഒരു യന്ത്രമാണ് ഒരു സംസ്ഥാനത്തിന്റെ നിലനിൽപ്പിന് ഈ "ഓർഡർ" അനിവാര്യമായിരുന്നു. അടുത്തിടെ മാത്രം സാഹചര്യങ്ങൾ മാറാൻ തുടങ്ങി. യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ സമൂഹത്തെ ജനാധിപത്യവൽക്കരണത്തിലേക്കും, ഒരു വ്യക്തിയിലെ ഒരു പ്രധാന നേതാവിൻറെ ഗുണങ്ങളേയും ഗുണങ്ങളേയും പഠിപ്പിക്കുന്നതിലും ഉക്രെയ്നെ മുന്നോട്ടു നയിക്കുന്നു. വഴി, മാനേജ്മെന്റിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ മാത്രം നേതൃത്വം പാടില്ല. ഈ ആശയം അവന്റെ വിധി നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയുടെ കഴിവിലും ഉൾപ്പെടുന്നു. അതേ സമയം, അവൻ ഏതു സ്ഥാനത്തും ആയിരിക്കും. ഓഫീസിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു ക്ലീൻ ലേഡി, അത്തരമൊരു കുത്തനെയുള്ള അഴുക്കുചാലിൽ വൃത്തിയാക്കണം എന്ന നിഗമനത്തിൽ എത്തി, ഒരു കൂമ്പാരമായി മാപ്പുചോടുകൂടിയ സ്റ്റോറിയിൽ എത്തിച്ചശേഷം, സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഡയറക്ടർക്ക് പണമടയ്ക്കാനായി ഒരു പരിശോധന നടത്തി. ഇതിനകം തന്നെ ഒരു നേതാവ്.
ഉണരുക, പ്രൊജക്ടിവിറ്റി!
ഒരു ക്ലാസിക്കൽ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകിയത്, "ആരാണ് കുറ്റപ്പെടുത്തേണ്ടത്? "," മറുപടിയായി "-" എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്? "ഉത്തരം നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. സാമ്പത്തികമായി വിജയകരമായ ഒരു കമ്പനിയെ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി ഒരു നേതാവ് രണ്ടു രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കണം. ഒന്നാമതായി, സ്വയം നേതൃത്വ ഗുണങ്ങളെ വികസിപ്പിക്കാൻ, രണ്ടാമത്, അതിന്റെ ജീവനക്കാർ, സജീവമായ "സജീവമല്ലാത്ത" ജീൻ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാനായി. (വഴി "സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ" "പ്രഗൽഭരായ ജനങ്ങളുടെ 7 വൈദഗ്ദ്ധ്യം" എന്ന പുസ്തകം, വിജയകരമായ ഒരു വ്യക്തിയുടെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകളിൽ ഒരാളുടെ പ്രവർത്തനം പ്രോത്പാക്വിറ്റി എന്നാണ്.). ഇത് അപ്രതീക്ഷിതമായ ഒരു കാര്യമല്ല: മനോരോഗവിദഗ്ദ്ധർ വിശ്വസിച്ചേക്കാവുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, രണ്ടോ മൂന്നോ വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഒരു വ്യക്തിക്ക് തന്റെ മൂല്യങ്ങൾ മാറ്റാൻ കഴിയും, ഒപ്പം പിന്തുടരുന്നവരുടെ വിഭാഗത്തിൽ നിന്നും പ്രമുഖർവരെ മാറാനും കഴിയും. നല്ലരീതിയിലുള്ള തൊഴിലാളികളോട് തന്റെ കമ്പനിയ്ക്ക് ജോലി ചെയ്യുവാൻ ക്ഷണിക്കുന്ന നേതാവാണ് നേതൃത്വ പരിശീലനങ്ങളിൽ എന്നും ഞാൻ പറയുന്നത്, അത് ചില കാര്യങ്ങളിൽ ബുദ്ധിശക്തി, പ്രൊഫഷണലിസം തുടങ്ങിയവയെക്കാൾ വളരെ ഉയർന്നതാണ്. ജനങ്ങൾക്ക് ഒരു പച്ച പ്രകാശം നൽകുന്നു, അതിനാൽ അവരുടെ സ്ഥാനത്ത് ഈ ഗുണങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.
ഈ തന്ത്രം വിജയിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ എതിർവശത്തെ രണ്ട് സമീപനങ്ങളുടെ മാതൃക തെളിയിക്കാനാകും. 39 ആം യുഎസ് പ്രസിഡന്റ് ജിമ്മി കാർട്ടർ 15 മുതൽ 16 മണിക്കൂർ വരെ പ്രവർത്തിച്ചു. പല ചോദ്യങ്ങളും അവന്റെ പ്രതിനിധികൾ വിശ്വസിച്ചില്ല, അവൻ എല്ലാം തന്നെ തീരുമാനിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു. 40-ാമൻ പ്രസിഡന്റ് - റൊണാൾഡ് റീഗൻ - നേരെ വിപരീതമായി പ്രവർത്തിച്ചു. 10 മുതൽ 16 മണിക്കൂർ വരെ ജോലിചെയ്തിരുന്നു. ഏറ്റവും അടിസ്ഥാനപരമായ തന്ത്രപ്രശ്നങ്ങൾ മാത്രമേ പരിഹരിക്കാനാകൂ. ഈ ആറു മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ തന്നെ വളരെ പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റേറ്റ് മാനേജ്മെൻറുകളുള്ള ടീമിന് എല്ലാം നൽകിയിരുന്നു. അമേരിക്കക്ക് ശക്തമായ സാമ്പത്തിക ലീപ് മുന്നോട്ടു പോകാൻ അനുവദിച്ച റീഗൻ സമീപനമായിരുന്നു അത്.
എന്നാൽ ഇവിടെ ഒരു ചോദ്യം ഉണ്ട്: ഈ സംരംഭകർക്ക് സ്വയം നേതാവ് "ഇരിക്കുക" എന്ന് ഉറപ്പു വരുത്തണം, അവർക്ക് പച്ച വെളിച്ചം തരാമോ? "ഇരുന്നു" എന്ന നേതാവ് കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു. അതിനാൽ, ജീവനക്കാരുടെ അഭിലാഷങ്ങളെ ഞാൻ കണ്ടില്ല, അവരെ കാലാകാലങ്ങളിൽ നടപ്പാക്കാൻ അവരെ സഹായിച്ചില്ല, ഒരു അനുകൂലമായ പ്രചോദനം സൃഷ്ടിച്ചില്ല. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നമ്മുടെ സ്വന്തം താഴ്ന്ന വൈകാരിക ബുദ്ധിമൂലം നമ്മൾ പലപ്പോഴും തുടക്കക്കാരായവരുമായുള്ള ബന്ധം തകർക്കുന്നു.
കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ മധ്യത്തിൽ 90 കളിൽ "വൈകാരികമായ രഹസ്യങ്ങൾ" എന്ന പദം അമേരിക്കൻ ഡാനിയൽ ഗോലെമാൻ അവതരിപ്പിച്ചു. സ്വന്തം താത്പര്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കുന്നതിനായി അവർക്ക് ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനായി മറ്റുള്ളവരുടെ സ്വന്തം വികാരങ്ങളും വികാരങ്ങളും വ്യാഖ്യാനിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് വൈകാരികമായ ബുദ്ധി. 15 വർഷത്തെ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ 500 കമ്പനികളെക്കുറിച്ച് പഠിച്ച അദ്ദേഹം, നേതാവിന്റെ മാനസികാവസ്ഥ, ടീംയിലെ പോസിറ്റീവ് മൈക്രോക്ളൈമൈറ്റ് രൂപീകരണം നേരിട്ട് ഉൽപാദന ഉൽപാദനക്ഷമതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്, കൂടാതെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ മൂല്യവർദ്ധനയുള്ള, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതാണ്.
ലീഡർഷിപ്പ് വരെ മാറുന്നു
നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം നേതൃത്വം നൽകുന്നത് എങ്ങനെ? തുടക്കക്കാരനായിത്തീരുന്നതിന്, ആദ്യം നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ആത്മാവിൽ കുഴിച്ചിടുക. നിങ്ങൾ അരക്ഷിതത്വത്തിന്റെ കാരണം കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഈ നിലയിലേക്ക് നിങ്ങളെ നയിക്കുന്ന മുൻ അനുഭവത്തെ പുനർചയിക്കുകയാണ് ആദ്യപടി. ഇത് വളരെ വേദനാജനകമാണ്. ഒരു സ്മാർട്ട് ലക്ഷ്യം വെക്കുകയാണ് രണ്ടാമത്തെ നടപടി. (സ്മാർട്ട് എന്നത് ഇംഗ്ലീഷ് പദങ്ങളുടെ മൂലകഥകളിൽ നിന്ന് രൂപംകൊണ്ട ഒരു ചുരുക്കമാണ്: നിശ്ചിതവും അളക്കാവുന്നതും നേടിയതും, യാഥാർത്ഥ്യവും, സമയബന്ധിതവുമാണ്. ഈ പദം, തൽക്ഷണ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു). നിങ്ങൾ കൃത്യമായി നേടിയെടുക്കാനാഗ്രഹിക്കുന്നതും എന്തുതരത്തിൽ പറഞ്ഞാലും പേപ്പറിൽ നിങ്ങൾ എഴുതുന്നു. തത്ഫലമായി, നിങ്ങൾ, അതുപോലെ, ഈ ലക്ഷ്യം നേടാൻ സ്വയം പ്രോഗ്രാമിംഗ് ആകുന്നു. മൂന്നാമത്തെ നടപടി നിങ്ങളുടെ സൌകര്യ മേഖലയുടെ പരിധിക്ക് അപ്പുറമാണ്. ഇതു ചെയ്യാൻ, നിങ്ങൾ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടാൻ തയ്യാറാണെന്ന് സ്വയം പറയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
അതിശയകരമെന്നു പറയട്ടെ , ഒരു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് സ്വയം പ്രോഗ്രാമിംഗ് നടത്തുന്നു. അതു നടപ്പാക്കാൻ വഴികൾ നോക്കി തുടങ്ങാൻ കാരണം മാത്രമാണ്. തത്ഫലമായി, പുതിയ അവസരങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. അവർ പറയുന്നു, നിങ്ങൾ മുട്ടുവിൻ, നിങ്ങൾ തുറക്കും.
എന്നാൽ നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉയർച്ച, മുൻകൈപുണ്യ ഗുണങ്ങൾ, നിങ്ങൾക്ക് പുറമേയുള്ള പിന്തുണയും, നിങ്ങൾക്ക് ചുറ്റുമുള്ളവരുടെ നല്ലൊരു മനോഭാവവും ആവശ്യമാണ്. മനുഷ്യൻ അവന്റെ അടുത്തുള്ള അഞ്ചുപേരുടെ ഒരു "മധ്യ അരിത്മെറ്റിക്" ആണ്. അതിനാൽ നിന്നെ നന്നായി നിരീക്ഷിക്കുന്നവൻ ആരാണ്? " വഴിയിലൂടെ, അതേ കാരണത്താൽ, നഷ്ടപ്പെട്ടവർ, വെനീർ ധിക്കാരികളിൽ നിന്ന് അകന്നുനിൽക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ അവർ അവരുടെ "ശരാശരി കണിക കൂട്ടലിൽ" ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങളുടെ പരിതസ്ഥിതി മാറ്റുകയും, നിങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും, നിങ്ങളെ തള്ളിക്കളയുകയും ചെയ്യുന്നവയല്ലെങ്കിൽ, ജോലി എളുപ്പമല്ല. എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, നാം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനു മാത്രമല്ല, നമുക്കുതന്നെ. അതുകൊണ്ട്, "വലത്" ആളുകളെ കണ്ടെത്തുന്നതിന്, നിങ്ങൾ ആദ്യം മാറ്റം വരുത്തേണ്ടതുണ്ട്.
നേതൃത്വ ഗുണങ്ങളെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന അവസാന "ഇഷ്ടിക" ശരിയായി പഠിക്കുന്നതും അവകാശവാദങ്ങളുമായി നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതും ആണ്. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, ഒരു മഹത്തായ ലക്ഷ്യം നേടാൻ, നിങ്ങൾക്ക് കുറഞ്ഞത് പ്രശംസ, വാനിറ്റി, പോണ്ട് എന്നിവ വേണം. അല്ലാത്തപക്ഷം, അത്തരം നേതൃത്വം വിനാശകരമാണ്, ഒടുവിൽ ഒരു വ്യക്തിയെ ഉപദ്രവിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. എല്ലാ മഹത്തായ ആളുകളും ലളിതമാണ് എന്ന് അവർ പറയുന്ന ഒന്നല്ല അത്. നാം എല്ലാ ശുപാർശകൾക്കും അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിച്ചാൽ, നമുക്ക് ഓരോരുത്തർക്കും നമ്മുടെ ഉയരത്തിൽ എത്തിച്ചേരാൻ കഴിയും.