അവരുടെ സ്ഥലത്ത് യുവാക്കളും അവരുടെ സഹതടവുകാരിൽ പ്രശ്നങ്ങളും നേരിടാൻ തുടങ്ങി. ഉവ്വ്, എന്നാൽ സാധാരണയായി കീഴ്ക്കോടൊപ്പികളുമായി ബന്ധമുള്ള നേതാക്കളുടെ സാധാരണ തെറ്റായി കണക്കാക്കാം. ഇല്ല, എന്താണ് "സാധാരണ" എന്നത് തികച്ചും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതാണ് - എല്ലായിടത്തും എല്ലായിടത്തും കാണുന്നത് ഇതാണ്. പക്ഷെ ഈ തെറ്റ്? പിശകുകൾ കത്തുകളിലോ ആൾജിബ്ര സംവിധാനത്തിലോ ആണെങ്കിൽ, അത് എളുപ്പത്തിൽ നിർണയിക്കാനാകും: പാഠപുസ്തകങ്ങൾ ഉണ്ട്, അവയിൽ നിയമങ്ങൾ ഞങ്ങൾ നോട്ട്ബുക്ക് എടുക്കുന്നു - ഞങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നു. അതെ, ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് ചുവന്ന ഊന്നൽ നൽകാം. ഒരിക്കൽ കൂടി, കൂടുതൽ ... മാനേജർമാർക്കും കീഴാളർക്കും ഇടയിൽ ശരിയായ ബന്ധങ്ങളിൽ പാഠപുസ്തകങ്ങൾ എവിടെ? മാനേജ്മെന്റിന് നിരവധി പുസ്തകങ്ങൾ ഉണ്ട്. അവിടെ ഓരോ എഴുത്തുകാരനും തന്റെ സിദ്ധാന്തം വികസിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ സാർവത്രികമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട പാഠപുസ്തകങ്ങളില്ല. "നേതാക്കളുടെ സാധാരണ തെറ്റുകൾ" എന്ന ആശയം എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം?
നിങ്ങൾ ഈ പ്രസംഗത്തിൽ ഒരു യുവ മാനേജറിൽ നിന്ന് കേട്ടാൽ, ഒരു നേതാവിന് ഒരു ഭാവിയില്ല. നിയമങ്ങൾ ഉണ്ട്, വ്യത്യസ്ത രചയിതാക്കൾ അവരുടെ സ്വന്തം വഴിയിൽ വെച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ പൊതു അടിസ്ഥാനം ഇതിൽ നിന്ന് മാറില്ല. അദ്ദേഹം ഇപ്പോഴും മനസിലാക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ ... ഞങ്ങളുടെ വായനക്കാർ വ്യത്യസ്ത വിഭാഗത്തിലെ യുവ മാനേജർമാരാണെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. പാഠപുസ്തകത്തിൻറെ അഭാവത്തിൽ ഈ ലളിതമായ നിയമങ്ങൾ ഉണ്ടായിട്ടും പഠിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരാൾ. വാക്കുകളിൽ ലളിതവും യഥാർത്ഥ ജീവിതത്തിൽ വളരെ പ്രയാസവുമുള്ളവ, പുസ്തകങ്ങൾ വായിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വായന ഉപയോഗിക്കുക. അധീനരുമായുള്ള ബന്ധം ശരിക്കും മനസ്സിലാക്കുന്നു. അതിനാൽ നമുക്ക് ആരംഭിക്കാം.
ദൂരം ലംഘനം - സാധാരണ പിശകുകളുടെ ഫീൽഡിന്റെ ആദ്യ അളവ്
കീഴ്കോശിനും അതിന്റെ നേതാവിനും മദ്ധ്യേ ദൂരം ആയിരിക്കണം. മികച്ചത്. രണ്ട് ദിശകളിലേയും പുറപ്പെടലുകൾ പിശകുകളാണ്.
A. ഏകദേശം
അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള സുഹൃത്താകുമ്പോൾ, ഉത്തരവ് നൽകാൻ അവസരം നഷ്ടപ്പെടുന്ന ചീഫ് തങ്ങളെ നിരാശനാക്കും എന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. സബരാന്തേറ്റഡ്-സുഹൃത്തുക്കൾക്ക് ഒരു സൗഹൃദക്കച്ചവടത്തിൽ, വിശ്രമിക്കുന്ന, ഒരു പ്രധാനപ്പെട്ട കടമ നിറവേറ്റാൻ കഴിയുന്നു. എന്നാൽ നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സഹപകാരങ്ങളുമായി കൂട്ടുകൂടാൻ കഴിയില്ല. തീർച്ചയായും നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും. മണിക്കൂർ ശേഷിക്കുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്ത്, സൗഹൃദം അവസാനിക്കുന്നു. ഔദ്യോഗിക കാര്യങ്ങളിൽ മാത്രം. ഒരു പകർച്ചവ്യാധിയെയും, പ്രധാനിയെയും, മുൻനിരക്കാരനെയും പോലെ എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രയത്നിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. തീരുമാനങ്ങൾ, ടൈമിങ്, ജോലി ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വഴികൾ, ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ മാത്രം വരുന്ന നിമിഷം. ഇന്നലെ നടന്ന ഫുട്ബോൾ മത്സരം ചർച്ചചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് (ബോക്സിൽ നിന്ന്) വിശ്രമിക്കാനും മറന്നുപോകാനും (ആവശ്യമുണ്ട്) കഴിയും.
നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും സമനില പാലിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഒരു സംസ്ഥാനത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക്, ഒരു റോളിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറണോ? അത് ശരിയാണ്. അതു ചെയ്യാൻ, തുടക്കത്തിൽ നിന്ന് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ ട്യൂൺ ചെയ്താൽ, അത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല. അതിനുശേഷം ഒരു ശീലമുണ്ടാകുന്നു.
B. നീക്കംചെയ്യൽ
അവരുടെ കീഴ്പ്പെടലുകളിൽ നിന്ന് വേർപിരിഞ്ഞ് അവരുടെ ഉന്നതഭാവം മനസ്സിലാക്കുന്ന ഒരു മതിൽ, തലവൻ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം നഷ്ടപ്പെടുന്നു: ബഹുമാനവും, അവന്റെ ഭാവി കൃത്യമായി നിർവ്വചിക്കുന്നവരുമായുള്ള സാധാരണ മനുഷ്യരുമായുള്ള ബന്ധവും. എല്ലാത്തിനുമുപരി അവർ ജോലിയാണു ചെയ്യുന്നത്. ഒരു നേതാവും ഇല്ലെങ്കിലും, അത് നന്നായി ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ശരിക്കും നല്ലത്, അപ്പോൾ നേതൃത്വം നൽകില്ല. ഏറ്റവും ഗംഭീരമായ വസ്തുതയാണ് ഉയർന്ന സ്വേച്ഛാചരണം കാരണം യാത്ര ചെയ്യുന്നതൊന്നും ചെയ്യുന്നില്ല. അത്തരം തന്ത്രപരമായ മൗലികാവകാശക്കാർക്ക് മേലധികാരികളുടെ സ്ഥാനം ലഭിക്കുന്നില്ല. ഒരു അധിക്ഷേപം, അമിതമായ ദൂരം നേടുന്നതിനുള്ള ശ്രമം, ഞങ്ങൾ മുകളിൽ വിവരിച്ചപോലെ, "വളരെ അടുത്ത" എന്ന ഉയർന്ന ഉയരത്തിൽ നിന്നാണ് ഉണ്ടാകുന്നത്.
ജോലി അസൈൻമെന്റ് - പിശക് ഫീൽഡിന്റെ രണ്ടാമത്തെ അളവ്
അധ്വാനിക്കുന്നതിനുപകരം അയാളുടെ പ്രവൃത്തികൾ ചെയ്യണം, അയാൾക്കു മാത്രമേ ചെയ്യാൻ കഴിയുകയുള്ളൂ.
ഉത്തരം
മുതലാളിമാർ അയാളുടെ കീഴ്ക്കോടിനേക്കാളും മികച്ചതാകരുത്, ഏറ്റവും പ്രഗത്ഭരും ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസമുള്ളവരും (അവർ സാധാരണയായി മുതലാളിമാരാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല, അവർ സർഗ്ഗാത്മക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു). വിരമിക്കലിനായി തയ്യാറെടുത്തിട്ടുള്ള, സാധാരണയായി ഏറ്റവും അനുഭവപരിചയമുള്ള തൊഴിലാളികളേക്കാൾ സാധാരണക്കാരനെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹത്തിന് അറിയില്ല. തലവൻ കൂടുതൽ ഊർജ്ജസ്വലതയും ഹാർഡീവും ആയിരിക്കരുത്, ഈ ഗുണങ്ങൾ വെറും ഔദ്യോഗിക ജീവിതം ആരംഭിക്കുന്ന യുവാക്കളുടെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന സ്വഭാവമാണ്. ബോസ് അത് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നു, അത് നേടിയെടുക്കാൻ മുഴുവൻ ടീമിനെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു. അവന്റെ വേല ഇതാ. അതിന്റെ വിളംബരം ഒരു വ്യക്തിപരമായ ഉദാഹരണമാണ്. വളരെ ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ, നേതാവ് കൃത്യമായി കാര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുവാൻ തുടങ്ങും (സംസാരിക്കുന്നില്ല).
നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങളാണ്
അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ കേൾക്കാനും മനസിലാക്കാനും ഒരു കാര്യം നിർദ്ദേശിക്കാനും, എന്തെങ്കിലും സഹായം ചെയ്യാനും, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി സഹായിക്കാനും ചീഫ് അധ്യാപകർക്ക് കഴിയണം. തുടർന്ന് സഹായിക്കുക. പ്രശ്നത്തെ നേരിടാൻ ഒരാളെ വിട്ടുപോകാതിരിക്കുക, പരിഹാരം കണ്ടെത്താനോ, അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയോ, സംസാരിക്കുക, കാലാകാലങ്ങളിൽ ഓർത്തുവയ്ക്കുകയോ ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കരുത്. ഒരു പരിഹാരം കാണും. ഒന്നിച്ച്.
സാങ്കേതിക ആസൂത്രണവും നിയന്ത്രണവും - സാധ്യമായ പിശകുകളുടെ ഗുരുതരമായ അളവ്
ഒരു പദ്ധതിയില്ലാതെ നിയന്ത്രണം ഇല്ല, നിയന്ത്രണം ഇല്ല, ചലനമില്ല. എല്ലാവരും സമ്മതിക്കുന്നു. നോക്കൂ, മിസ്റ്റർ മാനേജർ, ഇന്നത്തെ വാരത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് അടുത്ത ആഴ്ചയിൽ എന്താണുള്ളത്? നിങ്ങളുടെ അധീനതയിലുള്ളത് എന്താണ്?
ഉത്തരം. അനൗപചാരികത
വായനക്കാർക്ക് ഈ വാക്ക് ക്ഷമിക്കുവാൻ അനുവദിക്കുക, എന്നാൽ "കീഴ്വഴക്കങ്ങൾ" അല്ലെങ്കിൽ "അടുത്ത ഭാവിയിൽ ഞങ്ങൾ അത് ചെയ്യണം" എന്നുള്ള കീഴ്വഴക്കത്തോടൊപ്പം അവർക്ക് എങ്ങനെ സഹകരിക്കാനാകും എന്നു ചിന്തിക്കുക. എന്ത് എഴുതണം, എന്ത് തീയതി നിശ്ചയിക്കും എന്നതിന്റെ വ്യക്തമായ സൂചനയുള്ള രേഖാമൂലമുള്ള പദ്ധതി മാത്രം. നന്നായി, പതിവ് നിയന്ത്രണം - സ്വയം. സാധാരണയായി ആഴ്ചയിൽ ഒരു മാസം. വാർഷിക പരിപാടിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ത്രൈമാസിക അവലോകനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു.
നമ്മൾ നേരത്തേ പറഞ്ഞതുപോലെ, മാനേജരുടെ വ്യക്തിഗത പദ്ധതിയും വ്യക്തിഗത ആസൂത്രണ സാങ്കേതികവിദ്യയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ കൃതികൾക്ക് വളരെ വേഗം മനസ്സിലായിത്തീരുന്നു. നിങ്ങൾ ഏത് തരത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം ഉപയോഗിക്കുന്നു: സ്വപ്നങ്ങളിൽ, ആഴ്ചതോറും, ഒരു വലിയ ഡെസ്ക് നോട്ട്ബുക്കിൽ, പേഴ്സണൽ കമ്പ്യൂട്ടറിൽ (ഫോൺ, പോക്കറ്റ് കമ്പ്യൂട്ടർ) - ഊന്നിപ്പറയേണ്ട ശരിയായ കാര്യം.
ബി. ഫോർമാലിറ്റി
പദ്ധതികൾ, പദ്ധതികൾ - റിപ്പോർട്ടുകൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ. ആഴ്ചതോറും, മാസാവസാനങ്ങൾ, ഗ്യാസോലിനുകൾക്കായി, യോഗങ്ങൾക്കനുസൃതമായി, മീറ്റിംഗുകൾക്കനുസരിച്ച്, പ്രധാന കക്ഷികൾക്കുള്ള യാത്രകളിൽ - എഴുതുക, എഴുതുക, എല്ലാവരേയും എഴുതുന്നു, ആരും പ്രവർത്തിക്കുന്നുമില്ല ... അതെ, ഇത് വേറൊരു തീവ്രമാണ്. ഒരേ ഉപകരണത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ അതിനെ നേരിടാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്: പേനയും പേപ്പറും. ഇലക്ട്രോണിനേക്കാൾ നല്ലത്.
ഈ ജോലിസ്ഥലത്ത് ആഴ്ചതോറുമുള്ള റിപ്പോർട്ട് ഉണ്ടായിരിക്കുമോ, സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ തലവൻ പറയുകയാണോ? അതെ, തീർച്ചയായും. വോളിയം? 2-3 പേജുകൾ. തയ്യാറാക്കൽ സമയം: അര മണിക്കൂർ. എന്റർപ്രൈസലിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഇതാണ്. ചർച്ച, അംഗീകാരം, നടപ്പിലാക്കൽ. ചെറിയ വിവരങ്ങൾ? നമുക്ക് കൂടുതൽ സമയം അനുവദിക്കാനാകുമോ? ഇല്ല? അതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ഒരു ഇൻഫോർമേഷൻ സിസ്റ്റം വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്: ബട്ടണിലെ മാനേജറെയും റിപ്പോർട്ടും ക്ലിക്കുചെയ്ത് സ്ക്രീനിലേക്ക് ചാടി. ഫോം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ആണ്, പ്രോഗ്രാമർമാർ അതിനെ ഓട്ടോമേറ്റഡ് പ്രോസസ് നൽകും. ഇത് ചിന്തിക്കുക, കണക്കുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, ഈ ആഴ്ചയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾക്കുള്ള വാക്കുകൾ ചേർക്കുക.
ചിന്തിക്കാൻ? ഇവിടെ, പൊൻ തൂവൽ, പനി പക്ഷിയുടെ തൂവല് - ഇത് യുവ മാനേജർമാർക്ക് ചിന്തിക്കണം, അവരുടെ പെരുമാറ്റം വിശകലനം ചെയ്യൽ, തുടർന്ന് തെറ്റുകൾ കാണിക്കും. പൂർണ്ണ പരിശീലനത്തിലോ പരിശീലനത്തിലോ, അല്ലെങ്കിൽ ലൈബ്രറി (നെറ്റ്വർക്കിനെ) അവർ പറയും എന്നുള്ള പ്രത്യാശയോടെ പറയാം ... വായന കൂടാതെ, എന്തു തരത്തിലുള്ള ചിന്തകൾ ഉണ്ടാകാം? ശരിയായ ചിന്തകൾക്കായി, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പോഷക മാധ്യമങ്ങൾ വേണം - ഉദാഹരണമായി, ഞങ്ങളുടെ സൈറ്റിൽ നിന്നുള്ള ലേഖനങ്ങൾ. ഇത് അവസാനമല്ല, അടുത്തതായിരിക്കും - അഭിപ്രായങ്ങൾ ഞങ്ങളെ എഴുതുക.